Die coachende Führungskraft - Coaching als Führungsinstrument

Coaching als Führungsinstrument im Arbeitsalltag

Moderne Führung erfordert neben fachlicher Steuerung zunehmend die Fähigkeit, Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu unterstützen und Eigenverantwortung zu fördern. Coaching bietet hierfür einen wirksamen Ansatz. In diesem Kurs lernen Sie, Coaching gezielt als Führungsinstrument im Arbeitsalltag einzusetzen. Sie entwickeln eine coachende Haltung, erhalten praxistaugliche Modelle und lernen, durch gezielte Fragen, klare Delegation und den bewussten Umgang mit Verantwortung die Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Der Kurs kombiniert kurze theoretische Impulse mit Austausch in der Gruppe und praxisnahen Umsetzungsaufgaben. Die Inhalte werden zwischen den Einheiten im eigenen Führungsalltag erprobt und gemeinsam reflektiert.

Inhalte der Mikrotrainingseinheiten (MTE)

• MTE 1 – MbC1: Ein starkes Arbeitsumfeld & Beziehungsgespräch - Coaching in der Führung, Arbeitsumfeld gestalten, TERA-Modell, Beziehung als Basis von Leistung
• MTE 2 – MbC2: Monkey Management verhindern - Wirksam delegieren, Verantwortung im Team lassen, Überlastung reduzieren
• MTE 3 – MbC3: Zähme dein Ratschlagmonster - Vom Lösungsmodus zur Coaching-Haltung, neugierig bleiben statt retten oder kontrollieren
• MTE 4 – MbC4: Die wesentlichen Fragen - Coaching-Fragen für den Führungsalltag, Entwicklung durch gezieltes Fragen fördern

Zielgruppe: Neue und erfahrene Führungskräfte sowie Team- und Projektleitungen.

Über den Dozenten: Marc Stamer ist Betriebswirt und erfahrener Coach und Trainer mit fundierter Vertriebs-und Führungspraxis aus der freien Wirtschaft. Sein Fokus liegt auf kompakten Remote Micro-Training-Impulsen sowie der Vermittlung wirksamer Coaching-Kompetenzen für Führung und Vertrieb.